项目进度管理中存在的问题有哪些?

1、引言：在建筑工程管理中，管理制度是规范其发展与质量的保障，我对建筑工程管理中存在问题的解析，欢迎大家阅读！由于我国国民经济水平不断提高，对建筑质量的要求也随之提高。

2、在项目管理中，存在许多潜在的风险，可能会影响项目的进度、成本和质量。以下是几种常见的项目管理风险：范围风险：这是指项目范围的变化或不确定性可能导致的风险，例如客户要求更改项目范围，但没有相应的资源或预算支持。

3、不安全。目前，国内绝大多数中小型建筑施工企业对进度 计划的编排和控制仍停留在手工绘制的水平上，凭以往经验安排计划， 这样影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工 项目过程中存在很多问题。

4、材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。人员管理的问题：从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。

5、摘要：随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈，如何才能做好电力工程项目管理工作，是当前电力行业管理人员探讨的话题。